Scenarios planning

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Scenarios planning 2018-08-28T16:00:17+02:00

Description du projet

L’enjeu

Définir une stratégie à moyen et long termes est un exercice complexe, car il faut inclure de très nombreuses variables contextuelles appelées elles-mêmes à évoluer (tendances, concurrence, marché, contexte macro-économique). Une organisation choisit donc souvent de réduire le champ des possibles en figeant les variables pour ne retenir q’une seul scenario et simplifier l’élaboration de la stratégie.

Mais si l’une des variables contextuelles s’exprime différemment, votre stratégie n’est plus adéquate et vous ne pourrez pas adapter rapidement la trajectoire de votre entreprise.

Le challenge

La difficulté est donc de considérer les évolutions les plus probables du contexte socio-économique de votre organisation, de s’aligner sur les évolutions les plus probables pour ensuite construire pour chaque scenario retenu, une stratégie adaptée.

Ce travail, si il est réalisé de façon classique est aussi fastidieux que couteux.

L’approche

Pour appréhender une telle complexité dans un temps restreint, l’équipe dirigeante – entourée d’experts – va s’aligner les évolutions possibles de l’environnement de l’entreprise puis co-construire les scenarios les plus probables.

Une fois l’organisation consciente des futurs les plus probables, elle peut construire les réponses stratégiques à adopter dans chacun des cas et se préparer pour garder une longueur d’avance sur la concurrence.

Détails du projet

Compétences requises :

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